赚钱的家政公司，合伙人之间一定要有岗位分工！

如果你的家政公司开了三个月五个月还不赚钱，那你一定是没有岗位分工，要么是老板一个人单打独斗，要么是团队成员各自为战，想解决这个问题，花两分钟时间看完分享。

首先，家政公司有四大岗位需要重点关注，分别是店长、市场经理、讲师和客服，创业初期人力物力财力十分有限，所以并不需要一开始就专人专岗。

一、老板的工作

一般新开家政公司的老板就是店长，主要负责管人、管事、管钱等一系列统筹的工作安排，除此之外还可以兼任市场经理，先把自身的资源充分利用起来，然后打通各种获客渠道，例如自媒体获客渠道、渠道获客等，总之，老板要干离钱最近的事，创业初期能生存下来才是硬道理。

二、合伙人的工作

你的合伙人或者家里人除了要参与服务之外，你要给他们更高的定位，而不仅仅是会干活那么简单，比如讲师和客服两个岗位都可以交给合伙人负责。

1、讲师

讲师除了要能够深加工从业者，为中高端客户提供高品质服务之外，还要负责后期人员的招聘工作，为公司日后业务量激增做好准备。

2、客服

客服不仅仅是为新客户排班那么简单，重要的是老客户的维护和转化，如果一直在开发新客户，同时老客户又在不断清零，也是在做无用功。当然，对于老客户的维护不能仅仅停留在远程沟通，一次见面的交流胜过千言万语。

所以，开家政公司要想持续赚钱，既不能单打独斗，也不要过度扩张，前期起步阶段两到三个人就可以顺利起盘。