前几天有一个经别人介绍的创业者找到【十月阳光】，非常兴奋的说，我已经注册完营业执照了，也找了一个门店，要准备正式营业，看看能不能在本地和你建立一个合作。我们听到之后说，可以，那我们先了解三个问题，第一，你的具体的服务做哪几项目？第二，你的运营模式是否可以简单介绍一下？第三，你的人员是打算怎么管理的？
她听到这三个问题之后一脸懵的说，我现在都已经找好了美缝的人，开荒的人也联系好了，也联系好了能擦窗的人，现在我就要去小区找客户就行了，找到客户直接给她们干就可以。第一，什么都想干，第二，没有运营模式，第三，没有管理。
如果一个人对一个行业不够了解，不知道这个行业的瓶颈和痛点的情况下，盲目的进入到这个赛道，尤其是家政行业的赛道非常的细分，投入到金钱、时间、精力，对于这个人来讲其实是一个特别大的伤害，关键是她还要跟着快要干死的同行进行模仿，你说怎么能够干好？如果说你都不知道这个行业现在发展有什么样的瓶颈，把自己开始创业的时候就定位为是一个业务开发人员，那你怎么能够把家政公司做大？又怎么会有现金流？怎么能有回头客或者复购率呢？你的企业发展长成什么样，在前期准备阶段种下的什么样的种子能结什么样的果，就已经决定了的。
